People of DenizBank AG – Nesrine Ibrahim
März 09, 2026
Finance
Als Department Head im Bereich Trade Operations verantwortet Nesrine die operative Abwicklung von Commodity- und Trade-Finance-Geschäften. Mit internationaler Erfahrung aus dem Nahen Osten, Singapur und Europa bringt sie eine globale Perspektive in ihre Arbeit ein. Im Interview erzählt sie, wie ihr Arbeitsalltag aussieht, was sie motiviert und wie sie komplexe Prozesse effizient und sicher gestaltet.
Wie sieht ein typischer Arbeitstag für dich aus?
Ich leite den Bereich Trade Operations für Commodity- und Trade-Finance-Geschäfte. Mein Arbeitstag beginnt meist mit einem kurzen Überblick über die aktuellen Prioritäten: Fälligkeiten, den Status von Sicherheiten, offene Dokumentenabweichungen sowie mögliche AML- oder Sanktions-Themen.
Anschließend stimme ich mich mit meinem Team ab und koordiniere die Umsetzung mit verschiedenen Bereichen wie Front Office, Credit, Legal, AML sowie mit unseren Kunden.
Da ich bereits im Nahen Osten und in Singapur gearbeitet habe, bin ich an ein schnelles, internationales Arbeitsumfeld gewöhnt. Mein Fokus liegt darauf, reibungslose Abläufe sicherzustellen und gleichzeitig die Bank durch starke Kontrollen bei Dokumenten, Eigentumsnachweisen, Lager- und Bestandswerten sowie Zahlungen zu schützen.
Anschließend stimme ich mich mit meinem Team ab und koordiniere die Umsetzung mit verschiedenen Bereichen wie Front Office, Credit, Legal, AML sowie mit unseren Kunden.
Da ich bereits im Nahen Osten und in Singapur gearbeitet habe, bin ich an ein schnelles, internationales Arbeitsumfeld gewöhnt. Mein Fokus liegt darauf, reibungslose Abläufe sicherzustellen und gleichzeitig die Bank durch starke Kontrollen bei Dokumenten, Eigentumsnachweisen, Lager- und Bestandswerten sowie Zahlungen zu schützen.
Was motiviert dich während deiner täglichen Arbeit?
Mich motivieren vor allem zwei Dinge: sichere Abwicklung und kontinuierliche Verbesserung.
Komplexe Transaktionen termingerecht umzusetzen, ist bereits sehr zufriedenstellend. Noch erfüllender ist es jedoch, Prozesse so zu verbessern, dass die nächste Transaktion schneller, klarer und kontrollierter abgewickelt werden kann.
Ich arbeite gerne daran, komplexe Strukturen in klare Abläufe zu übersetzen, mit denen Teams sicher und effizient arbeiten können.
Wie wird die Finanzwelt deiner Meinung nach in den nächsten 10 Jahren aussehen?
Ich erwarte, dass die Finanzwelt gleichzeitig digitaler und stärker reguliert wird. Vor allem im Trade Finance wird es eine schnellere Einführung von digitalem Handel, elektronischen Dokumenten und automatisierten Compliance-Prüfungen geben.
Auch das Risikomanagement wird stärker datengetrieben sein – mit Echtzeit-Monitoring, umfassenderen Sanktionsprüfungen und größerer Transparenz in Lieferketten.
Im Bereich Commodity- und Structured Finance werden Banken vermutlich noch stärker auf Kontrollen, Transparenz bei Sicherheiten und ESG-Anforderungen achten, während Kunden gleichzeitig schnellere Abwicklungen und bessere digitale Anbindungen erwarten.
Auch das Risikomanagement wird stärker datengetrieben sein – mit Echtzeit-Monitoring, umfassenderen Sanktionsprüfungen und größerer Transparenz in Lieferketten.
Im Bereich Commodity- und Structured Finance werden Banken vermutlich noch stärker auf Kontrollen, Transparenz bei Sicherheiten und ESG-Anforderungen achten, während Kunden gleichzeitig schnellere Abwicklungen und bessere digitale Anbindungen erwarten.
Auf welche Projekte oder Ideen bist du besonders stolz?
Ich bin besonders stolz darauf, im Jahr 2023 bei der DenizBank AG den Bereich Structured Commodity Trade Finance Operations von Grund auf aufgebaut und geleitet zu haben. Dabei wurden unter anderem Kontrollmechanismen für Sicherheiten sowie Eigentums- und Dokumentationsprozesse für Finanzierungen etabliert.
Außerdem bin ich stolz auf verschiedene Digitalisierungsinitiativen, etwa die Einführung von DocuSign zur Reduzierung manueller Prüfungen und zur Verbesserung der Dokumentations- und Audit-Trails.
Darüber hinaus verantworte ich Plattformen wie Komgo als Systemadministrator sowie Surecomp RIVO/DOKA (ELcy). Diese Systeme unterstützen die Standardisierung von Workflows und verbessern die Kommunikation innerhalb der Prozesse.
Außerdem bin ich stolz auf verschiedene Digitalisierungsinitiativen, etwa die Einführung von DocuSign zur Reduzierung manueller Prüfungen und zur Verbesserung der Dokumentations- und Audit-Trails.
Darüber hinaus verantworte ich Plattformen wie Komgo als Systemadministrator sowie Surecomp RIVO/DOKA (ELcy). Diese Systeme unterstützen die Standardisierung von Workflows und verbessern die Kommunikation innerhalb der Prozesse.
Welche persönlichen Eigenschaften helfen dir im Job?
Ich arbeite sehr strukturiert, bleibe auch unter Druck ruhig und achte stark auf Details. Gerade im Trade- und Commodity-Finance können kleine Fehler große Risiken verursachen.
Außerdem kommuniziere ich direkt und transparent. Gleichzeitig ist mir Coaching wichtig, damit mein Team zunehmend eigenständig und konsistent arbeiten kann.
Durch meine beruflichen Stationen im Nahen Osten, in Singapur und Europa habe ich gelernt, mich schnell an unterschiedliche Arbeitsumfelder anzupassen und dabei stets hohe Standards beizubehalten.
Außerdem kommuniziere ich direkt und transparent. Gleichzeitig ist mir Coaching wichtig, damit mein Team zunehmend eigenständig und konsistent arbeiten kann.
Durch meine beruflichen Stationen im Nahen Osten, in Singapur und Europa habe ich gelernt, mich schnell an unterschiedliche Arbeitsumfelder anzupassen und dabei stets hohe Standards beizubehalten.
Welche Herausforderung hast du im Job gemeistert – und was hast du daraus gelernt?
Eine Herausforderung, die ich gemeistert habe, ist die Abwicklung zeitkritischer Commodity-Transaktionen mit vielen unterschiedlichen Stakeholdern – und das bei voller Einhaltung aller Compliance- und Kontrollanforderungen.
Meine Erfahrungen im volumenstarken Markt in Singapur sowie im stark dokumentenbasierten LC-Umfeld im Nahen Osten haben mir gezeigt, dass Geschwindigkeit immer mit Disziplin einhergehen muss: klare Checklisten, eindeutige Eskalationswege und eine konsequente Kontrolle von Dokumenten und Sicherheiten sind entscheidend.
Meine Erfahrungen im volumenstarken Markt in Singapur sowie im stark dokumentenbasierten LC-Umfeld im Nahen Osten haben mir gezeigt, dass Geschwindigkeit immer mit Disziplin einhergehen muss: klare Checklisten, eindeutige Eskalationswege und eine konsequente Kontrolle von Dokumenten und Sicherheiten sind entscheidend.
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Das ist eine Marketingmitteilung, die zu unverbindlichen Informationszwecken erstellt wurde. Sie ist keine Finanzanalyse und stellt weder eine Anlageberatung noch ein Angebot oder eine Empfehlung beziehungsweise eine Einladung zur Angebotsstellung zum Kauf oder Verkauf von Finanzinstrumenten, Veranlagungen oder sonstigen Bankdienstleistungen dar. Diese Information ersetzt nicht die persönliche Beratung und Risikoaufklärung. Es wird ausdrücklich darauf hingewiesen, dass Finanzinstumente und Veranlagungen teilweise erhebliche Risiken bergen. Die in dieser Information enthaltenen Angaben sind genereller Natur und berücksichtigen nicht die individuellen Bedürfnisse von Anleger:innen und Kund:innen, etwa hinsichtlich Ertrag, finanzieller oder steuerlicher Situation, Risikobereitschaft oder individueller Geeignetheit von Bankdienstleistungen. Diese Information wurde von der DenizBank AG sorgfältig nach bestem Wissen und Gewissen erstellt. Sie wurde jedoch nicht von unabhängiger dritter Seite geprüft und verifiziert; es wird daher keine Garantie in Hinblick auf Genauigkeit, Vollständigkeit oder Richtigkeit der enthaltenen Informationen und Meinungen abgegeben. Irrtum und Druckfehler vorbehalten.
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